Формирование стратегии и тактики развития организации (предприятия по Туле).

Введение 3

1 Теоретические основы стратегии и тактики развития организации 5

1.1 Понятие стратегии и тактики развития предприятия 5

1.2 Основные элементы и модели стратегии развития организации 8

1.3 Методические подходы к тактической реализации развития промышленного предприятия 12

2 Анализ развития АО «Газстройдеталь» 17

2.1 Анализ факторов внутренней среды организации 17

2.2 Анализ факторов внешней среды организации 25

2.3 Реализация стратегических подходов в управлении 29

3 Формирование стратегии и тактики развития АО «Газстройдеталь» 34

3.1 Основные направления развития предприятия 34

3.2 Оценка реализации усовершенствованной стратегии предприятия 40

Заключение 46

Список использованной литературы 48

Приложения 50

Стратегическое управление не так давно осознано руководством организаций. Подобное управление позволяет осуществлять создание, планирование и контроль основной деятельности предприятия, его перспектив и компании по внедрению и совершенствованию идей управленческих решений.

Важность стратегического поведения, позволяющего компании выжить в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Все компании в условиях роста рынка, роста конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны акцентировать внимание не только на своем национальном статусе, но и вырабатывать стратегию долгосрочного развития, который позволит им идти в ногу с изменениями, происходящими в их окружении.

Бизнес-практика показала, что нет стратегического решения, одинакового для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления.

Каждая компания уникальна, и процесс выработки стратегии для каждой компании уникален, так как зависит от позиции фирмы на рынке, перспектив ее развития, а также от поведения конкурентов, характеристик производимого товара или услуги. В то же время, есть ряд принципиальных вопросов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах стратегического управления.

Теперь уже никто не сомневается в том, что грамотное и продуманное стратегическое и тактическое управление в условиях современной экономики является наиболее важным и существенным для развития любого предприятия, в том числе корпораций.

Следует отметить довольно высокую степень разработанности исследуемой проблемы в научной литературе.

Теоретической и методологической основой исследования курсовой работы являются научные труды ученых по проблемам стратегии и тактики развития предприятия таких авторов, как Басовский Л.Е., Виханский О.С., Наумов А.И., Волкова К. А., Гольдштейн Г., Грушенко В.И., Зайцев Л.Г., Соколова М.И., Зуб А.Т., Казакова Н.А., Александрова А.В., Курашова С.А. и др.

Целью курсовой работы является формирование стратегии и тактики развития организации.

Для реализации поставленной цели необходимо решить ряд задач:

 изучить понятие стратегии и тактики развития предприятия;

 выделить основные элементы и модели стратегии развития организации;

 рассмотреть методические подходы к тактической реализации развития промышленного предприятия;

 провести факторов внутренней и внешней среды АО Газстройдеталь;

 исследовать реализацию стратегических подходов в управлении;

 разработать основные направления развития предприятия;

 провести оценку реализации усовершенствованной стратегии предприятия.

Объектом исследования курсовой работы является АО «Газстройдеталь».

Предметом исследования курсовой работы выступает стратегия и тактика развития АО «Газстройдеталь».

В работе были использованы следующие методы: абстрактно-логический; метод синтеза; метод анализа; конструктивный метод.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.