Мотивация и удовлетворенность как область применения УЧР

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Краткая характеристика мотивации персонала 4

2. Стимулирование труда как основной элемент мотивации персонала 8

3. Удовлетворенность трудом и её основные характеристики 10

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 13

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 14

ВВЕДЕНИЕ

Управленческая деятельность, связанная с регулированием деятельности работников компании, представляет собой действия, направленные на создание в организации персонала, который соответствует критерию качества и способен выполнять функции труда, которые на него возложены.

Использование работников в деятельности управления персоналом осуществляется путем обнаружения мотивационных признаков и степени удовлетворенности трудом, которые движут работниками. Такие признаки могут быть как положительными, так и отрицательными. При этом, работа по управлению персоналом основана на стимулировании и достижении работниками положительных мотивов и высоким уровнем довольства трудовой деятельностью.

Актуальность и важность изучения мотивации и удовлетворенности трудом персонала заключается в том, что, поняв механизм их формирования, руководители смогут более эффективно управлять персоналом, повышая тем самым производительность труда и конкурентоспособность предприятия.

Целью данной работы является исследование основных свойств мотивации и удовлетворенности трудом, как основных элементов управления человеческими ресурсами.

Для достижения поставленной цели необходимо решать ряд задач, а именно:

- рассмотреть процесс мотивации трудовой деятельности;

- выявить особенности стимулирования труда как элемента системы мотивации;

- проанализировать систему удовлетворенности персонала.

Объектом исследования в данной работе выступают мотивация и удовлетворенность трудовой деятельностью. В качестве предмета исследования выделен процесс стимулирования труда среди работников.