анализ системы управления в организации малого бизнеса . Организация ООО «ТЗСК окна»

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

1. Управление персоналом как основной элемент эффективности деятельности организации 5

1.1 Основные концепции системы управления организации малого бизнеса 5

1.2 Анализ основных методов в системе управления в организации малого бизнеса 15

1.3 Характеристики и особенности современных подходов в системе управления малым бизнесом 20

2. ХАРПКТЕРИСТИКА СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ТЗСК» 30

2.1 Описание деятельности ООО «ТЗСК» 30

2.2 Анализ экономической деятельности ООО «ТЗСК» 32

2.3 Исследование эффективности сформированной системы управления ООО «ТЗСК» 45

Список использованных источников 53

ПРИЛОЖЕНИЯ 58

ВВЕДЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

В современных экономических условиях деятельность каждого предприятия является предметом внимания широкого круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его деятельности. Для обеспечения целесообразности существования предприятия в современных условиях, руководящему персоналу необходимо уметь реально оценивать систему управления своего предприятия.

Важнейшим условием успешного функционирования предприятий различных сфер деятельности является анализ системы управления персоналом, а также кадровой политики предприятия.

Управление персоналом является одним из важнейших компонентов управления любой организацией, наряду с управлением материальными и финансовыми ресурсами. Но из-за особой своей специфики управление персоналом является особым видом управленческой деятельности, для которой необходим творческий подход, индивидуализация и учет долгосрочной перспективы при принятии всех решений. В то же время методы управления персоналом могут варьировать в зависимости от размеров, организационно - правовых форм, типов организаций и др. В отечественной практике пока еще не существует единого подхода определения эффективности системы управления персоналом, что также формирует актуальность данного вопроса.

Отечественные предприятия сегодня сталкиваются с необходимостью формирования внутренней инфраструктуры и сервисной базы для клиентов, основанной на команде опытных и надежных сотрудников, оснащенных современными информационными и иными технологиями. Это подразумевает и управление рисками, и повышение производительности труда сотрудников, и решение проблем нехватки квалифицированных сотрудников и текучести кадров, которая угрожает управляемости и единству предприятия, отношениям с акционерами, клиентами и общественностью в целом. Принимая во внимание все вышесказанное, повышается роль системы управления персоналом предприятия, так как управление персоналом выполняет задачу уравновешивания интересов и риска для всех названных кругов, включая сюда и контролирующие.

Теоретические основы научного исследования вопросов управления персоналом были заложены в трудах М.Х. Мескона, М.Альберта, В. Акулич, Н. П. Беляцкого, А. И. Ильина, Е. В. Маслова, Л. В. Мисниковой, А. Я. Кибанова и др. Однако проблемы управления персоналом в разрезе отдельных отраслей российской экономики в современных условиях нашли недостаточное освещение в научных публикациях.

Объектом исследования является (ПРЕДПРИЯТИЕ)

Предмет исследования - управление персоналом в организации малого бизнеса.

Целью исследования является разработка рекомендаций по повышению эффективности системы управления персонала (ПРЕДПРИЯТИЯ)

Для достижения поставленной цели задачами работы являются:

1. Осветить теоретические аспекты управления персоналом малого предприятия.

2. Проанализировать итоги управления персонала (ПРЕДПРИЯТИЯ)

3. Наметить пути повышения эффективности системы управления персоналом (ПРЕДПРИЯТИЯ)

В работе применялись методы системного анализа, синтеза, обобщения данных, методы экспертных оценок и др.

Практическая значимость исследования заключается в том, что его результаты могут быть использованы для оптимизации системы управления персоналом в (ПРЕДПРИЯТИИ)