Кадровый менеджмент.управление человеческими ресурсами

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 2

1. Кадровый потенциал как основа развития кадрового менеджмента 4

2. Понятие закона, принципа, цели, функции, технологии, структуры в кадровом менеджменте 12

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 20

ВВЕДЕНИЕ

Кадровый менеджмент приобретает все большее значение как фактор повышения конкурентоспособности предприятия, достижения успеха в реализации его стратегии развития. Эта наука формирует организационный и управленческий горизонт работника, возможности его эффективного сотрудничества с другими членами группы или команды, культуру его делового общения, то есть обеспечивает его социальную компетентность.

Большая роль в обеспечении успешности функционирования предприятий и организаций принадлежит руководителям и менеджерам. От их профессиональных навыков и умение правильно использовать все ресурсы организации, в том числе и человеческие, зависит то, насколько полно будет использоваться, и будет реализовываться его потенциал. Поэтому менеджер обязан уметь выявлять основные факторы, влияющие на его организацию.

Кадровый менеджмент можно определить как деятельность, направленную на эффективное использование работников для достижения интересов предприятия и личностных целей.

Менеджмент – интеграционный процесс планирования, организации, мотивации и контроля, с помощью которого профессионально подготовленные специалисты формируют организации всех отраслей экономики и управляют ими, определяя цели и разрабатывая способы их достижения, координируя деятельность работников.

Управленческий труд – труд непродуктивен, участие в создании материальных благ является не непосредственным, а опосредованным, через труд других лиц. Продуктом управленческого труда является решение, а не товары и услуги.

В процессе управления его субъектам приходится решать самые разнообразные проблемы: организационные, экономические, технические, социально-психологические, правовые и тому подобное. Это многообразие также является важной особенностью труда менеджера.

Знание теории кадрового менеджмента помогает вырабатывать навыки системного и комплексного подходов к решению прикладных задач. Эти знания помогают видеть и анализировать с точки зрения реализации организационных отношений первопричины успехов и неудач; рационально комбинировать и соединять для достижения определенной цели разнообразные элементы в целостные образования. Овладение научными положениями кадрового менеджмента необходимо также для формирования навыков разработки системных концепций с целью выявления и реализации организационных резервов совершенствования деятельности.

Цель работы: рассмотреть кадровый менеджмент

Структура работы: введение, основная часть, заключение, список литературы.

Объем работы: 21 страница печатного текста.

Список литературы содержит 17 источников.