Экспертные оценки и сценарии, их роль в бюджетном прогнозировании

Содержание

Введение 3

1. Сущность бюджетного планирования и прогнозирования 4

2. Метод экспертных оценок и его применение в бюджетном прогнозировании 4

3. Роль и значение сценариев в бюджетном прогнозировании 4

Заключение 4

Список литературы 4

Введение

Бюджетирование, так же, как и финансовое планирование – задачи одного типа, поскольку в них происходит тщательное планирование и серьезная разработка бюджетов. При этом, анализируются отклонения фактических данных от тех, которые являются плановыми. Главное отличие первой процедуры от второй в делегировании денежной ответственности.

Процесс бюджетирования – это полноценная система управления компанией по всем центрам финансовой ответственности через те бюджеты, которые позволяют достигать установленных целей путем самого эффективного применения ресурсов. Руководители таких центров имеют свой план и необходимые ресурсы. Он несет ответственность за них и за результаты деятельности в целом. С помощью финансового планирования можно формулировать бизнес-цели, планировать с их учетом деятельность, контролировать ресурсы, анализировать результаты. После бюджетирования составляются финансовые планы, которые согласовываются между собой. Бюджеты составляются на ближайшие месяцы и на более длительное время.

Целью данной работы является проведение исследования экспертных оценок и сценария, их роль в бюджетном прогнозировании. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1) рассмотреть сущность бюджетного планирования и прогнозирования,

2) проанализировать метод экспертных оценок и его применение в бюджетном прогнозировании,

3) изучить роль и значение сценариев в бюджетном прогнозировании.

Объектом исследования является бюджетное прогнозирование. Предметом исследования выступают особенности экспертных оценок и сценария в бюджетном прогнозировании.

Для написания данной работы и решения поставленных задач использовалась литература многих авторов по проблеме исследования.