Стратегия управления изменениями в компании

Введение 3

1. Сущность и основы управления изменениями в компании 5

2. Стратегический подход к управлению изменениями в компании 9

3. Виды и риски стратегии управления изменениями компании 16

Заключение 20

Список литературы 21

Ключевой вопрос, с которым сегодня сталкиваются компании, - это эффективное управление изменениями. Организации, чтобы выжить на рынке должны быстро адаптироваться к изменениям внешней среды.

Стратегическое управление не так давно осознано руководством организаций. Подобное управление позволяет осуществлять создание, планирование и контроль основной деятельности предприятия, его перспектив и компании по внедрению и совершенствованию идей управленческих решений.

Важность стратегического поведения, позволяющего компании выжить в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Все компании в условиях роста рынка, роста конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны акцентировать внимание не только на своем национальном статусе, но и вырабатывать стратегию долгосрочного развития, который позволит им идти в ногу с изменениями, происходящими в их окружении.

Бизнес-практика показала, что нет стратегического решения, одинакового для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления.

Каждая компания уникальна, и процесс выработки стратегии для каждой компании уникален, так как зависит от позиции фирмы на рынке, перспектив ее развития, а также от поведения конкурентов, характеристик производимого товара или услуги. В то же время, есть ряд принципиальных вопросов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах стратегического управления.

Теперь уже никто не сомневается в том, что грамотное и продуманное стратегическое управление в условиях постоянных изменений является наиболее важным и существенным для развития любого предприятия.

Целью реферата является исследование стратегии управления изменениями в компании.

Для реализации поставленной цели необходимо решить ряд задач:

 изучить сущность и основы управления изменениями в компании;

 выделить стратегический подход к управлению изменениями в компании;

 рассмотреть виды и риски стратегии управления изменениями компании.

Объектом реферата является управление изменениями в компании.

Предметом реферата выступает стратегия управления изменениями в компании.

В реферате были использованы следующие методы: абстрактно-логический; метод синтеза; метод анализа; конструктивный метод.

Реферат состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.