8 вариант (теория и практика)

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

Глава 1. Теоретические основы управления стоимостью проекта 5

Глава 2. Формирование бизнес-плана 9

2.1. Резюме проекта 9

2.2. Описание продукта (услуги) 9

2.3. Анализ рынка сбыта 11

2.4. План маркетинга 19

2.5. Производственный план 21

2.6. Организационный план 26

2.7. Финансовый план 29

Глава 3. Инвестиционный проект 37

Заключение 40

Список литературы 41

Введение

Управление проектами становится в особенности злободневным, когда в России складываются условия широкого применения методологии управления проектами. Данный метод является эффективным средством управления в реальных российских условиях и в то же время ревизованным инструментом осуществления организационных проектов необходимого качества, в установленные сроки, в рамках принятого бюджета.

Управление стоимостью проекта содержит в себе процессы, необходимые для обеспечения и гарантии того, что проект будет выполнен в рамках утвержденного бюджета. Важнейшая цель управления стоимостью проекта состоит в том, чтобы завершить его в рамках утвержденного бюджета.

В научных публикациях и литературе по проектному менеджменту специалисты по PMI Р. Арчибальд, М. Ньюэлл, Р. Ньюман, И.И.Мазур, В. Д. Шапиро, а также отечественные авторы В.М. Хобта, О.Ю. Попова, С.И. Кравченко., Д. Двир, Р. Купер, Дж. Пинто, Д. Слевин, М.А. Стрыгин, Б. Флювбьер, Дж. Хайсмит, А. Шенхар, А.А. Юницкий и др., уделяют внимание процессам управления стоимостью проектов.

Тем не менее, при всей важности указанных работ, посвященных исследованию вопросов методов управления, контроля продолжительности и стоимости проектов, в данной области существует определенная неупорядоченность и недостаток исследований. Проблема совершенствования механизма управления стоимостью проекта должна решаться в рамках и на основе базовых понятий управления проектом, поскольку в процессе решения данной проблемы планируется и выполняется некоторый комплекс действий, описываемых принципами, а методами и функциями теории проектного менеджмента.

Объект исследования – управление стоимостью проекта.

Предметом исследования –механизм управление стоимостью проекта.

Цель исследования заключается в совершенствовании механизма, управления стоимости проекта, на основе базовых понятий управления проектом.

Для достижения указанной цели в диссертации потребовалась постановка и решение следующих основных задач:

– проанализировать механизмы управления стоимостью проекта;

– проанализировать основные показатели для эффективного управления стоимостью проекта;

– разработать комплекс мероприятий по совер