Делегирование полномочий :сущность, основные цели и преимущества

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

1.Понятие и сущность делегирования полномочий……………………………5

2.Принципы делегирования полномочий ……………………………………….9

3.Основные методы, преимущества, трудности и проблемы делегирования полномочий………………………………………………………………………12

Заключение………………………………………………………………………16

Список использованной литературы………………………………..…………18

Введение

Актуальность темы исследования. В теории и практике управления общепризнанным является «золотое» правило руководства, суть которого составляет следующее: самой важной способностью руководителя является получение результатов через своих работников. В той мере, в которой менеджер умело передает свои полномочия исполнителям, его руководство и может быть признано эффективным. Этот процесс, предполагающий единство доверия и требовательности, принципы которого были разработаны в 1920-х годах отечественным ученым П.М. Керженцевым, получает сегодня все более широкое распространение под названием «Делегирование организационных полномочий и ответственности».

Делегирование представляет собой одну из эффективнейших методик воспитания, руководства и управления. Под делегированием в общем смысле понимается передача подчиненному задачи или деятельности из сферы действий руководителя. Одновременно с рабочей задачей для ее выполнения должны также делегироваться необходимые полномочия и ответственность в специальной сфере (функциональная ответственность). Руководитель сохраняет за собой ответственность за руководство (управленческая ответственность), которая не может быть делегирована. Полномочия представляют собой ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач.

Роль руководителя заключается как раз в том, чтобы максимально эффективно распределить работу между сотрудниками для того, чтобы конечная цель была достигнута как можно лучше и быстрее.

Важно передать задачу полностью, вместе с правами самостоятельного принятия решений и ответственностью за результаты.

В зависимости от того, насколько рационально и правильно менеджер может делегировать полномочия своим работникам, можно оценить его как хорошего или плохого управляющего.

Делегирование полномочий – один из эффективных способов освободить рабочее время руководителя от рутинных задач для выполнения действительно важных «начальственных» дел, таких, например, как планирование развития отдела и др. Перекладывая ответственность на сотрудника, вы отчасти освобождаете и его время. Теперь сотрудник будет вынужден принимать решения самостоятельно, а не бегать к вам за советом каждый час.

Цель исследования – комплексный анализ сущности, основных целей и преимуществ делегирования полномочий.

Основными задачами работы, исходя из поставленной цели, являются:

- определить понятие и сущность делегирования полномочий;

- рассмотреть принципы делегирования полномочий;

- проанализировать основные методы, преимущества, трудности и проблемы делегирования полномочий

Таким образом, задачи исследования определяют структуру и содержание работы: во введении обоснована актуальность темы исследования, представлены цель, задачи исследования, а также методологическая основа исследования. В основной части представлен комплексный анализ сущности, основных целей и преимуществ делегирования полномочий. В заключении приведены выводы по результатам исследования.

Диалектический метод научного познания, системный подход, анализ литературных источников, метод обобщения и описания послужили методологической основой исследования в работе.