Оценка персонала организации и эффективности его использования ООО «ПРОФИТ»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 4

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 7

1.1. Сущность оценки персонала организации и эффективности его использования 7

1.2. Трудовые ресурсы как объект управления 12

1.3. Методы оценки персонала и эффективности его использования 17

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 22

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы выпускной квалификационной работы определяется тем, что в настоящее время такой инструмент, как оценка персонала существует во многих компаниях, однако зачастую он носит лишь номинальный характер. В то же время, он может оказать неоценимую услугу руководителю, выявив слабые звенья в кадровом вопросе, подтянув уровень персонала, и помочь создать кадровый резерв достаточно высокого уровня.

Оценка персонала – это мощный и точный инструмент, позволяющий руководству организации принимать дальнейшие управленческие решения и повышать прибыльность бизнеса. Сложности с оценкой персонала в организации по сравнению с другими функциями управления персоналом возникают из-за того, что оценка персонала не имеет самостоятельного назначения, собственной цели. Оценка ради самой оценки никому не нужна. Она является лишь инструментом, с помощью которого предприятие решает те или иные управленческие задачи.

Чем организация больше, тем сложнее отслеживать и проводить оценку работы персонала в целом и успеваемость каждого работника в отдельности. При этом чем больше в компании различных должностей, тем сложнее унифицировать процедуру проведения оценки персонала и разработать такие критерии и методы оценки персонала, которые бы давали полное представление об успеваемости работника.

Оценка персонала - одно из важнейших направлений работы с человеческими ресурсами. Она проводится многократно на всех стадиях работы с персоналом. Оценка персонала представляет собой мероприятия по определению качества выполнения сотрудниками своих должностных обязанностей, и представляет собой форму текущего контроля, результаты которого могут стать основанием для проведения аттестации.

Для подготовки и проведения оценки персонала на предприятии требуется определение главных целей оценки, установление того, что подлежит измерению и оценке, выбор технологии и разработка отчетной формы для заполнения. И дополняется это определением ответственных лиц: за администрирование программы оценки персонала и за организацию неформальной обстановки проведения оценки. По итогам оценки персонала и эффективности его использования принимаются кадровые решения и возможные изменения оплаты труда работников.

Цель выпускной квалификационной работы – исследование теоретических и практических аспектов оценки персонала организации и эффективности его использования.

Поставленная в работе цель определила следующие задачи исследования:

- рассмотреть сущность оценки персонала организации и эффективности его использования;

- изучить трудовые ресурсы как объект управления;

- ознакомиться с методами оценки персонала и эффективности его использования;

- представить организационно-экономическую характеристику ООО «ПРОФИТ»;

- провести анализ структуры персонала, движения и постоянства трудовых ресурсов ООО «ПРОФИТ»;

- оценить эффективность использования трудовых ресурсов ООО «ПРОФИТ»;

- разработать мероприятия по совершенствованию оценки персонала и эффективности его использования;

- оценить социально-экономическую эффективность предложенных мероприятий.

Предмет исследования – эффективность использования персонала организации. Объектом выступает ООО «ПРОФИТ».

Теоретической основой исследования послужили работы таких авторов как А.М. Асалиев, В.Р. Веснин, В.И. Еремин, Е.К. Завьялова, О.М. Исаева, А.И. Рофе, С.А. Шапиро и других, а также материалы периодической печати.

Структура выпускной квалификационной работы включает в себя введение, три главы, заключение и список литературы.

В первой главе рассматриваются теоретические основы анализа эффективности использования персонала в организации.

Во второй главе выпускной квалификационной работы проводится анализ хозяйственной деятельности и эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ООО «ПРОФИТ».

В третьей главе разрабатываются рекомендации по совершенствованию оценки персонала и эффективности его использования.