анализ организационной структуры управления предприятием и разработка предложений по ее совершенствованию на примере туристического агенства ООО "Акцент на отдых 71

Содержание

Введение 3

Глава 1. Методологические подходы к оценке эффективности организационной структуры 4

1.1 Понятия и принципы построения организационной структуры 4

1.2 Модели организационных структур 4

1.3 Оценка эффективности действующей организационной структуры 4

Глава 2. Анализ организационной структуры ООО «Акцент на Отдых 71» 4

2.1 Общая характеристика предприятия 4

2.2 Анализ финансовых результатов деятельностиООО «Акцент на Отдых 71» 4

2.3 Исследование организационной структуры ООО «Акцент на Отдых 71» 4

Глава 3. Проект по совершенствованию организационной структуры ООО «Акцент на Отдых 71» 4

3.1 Рекомендации по совершенствованию организационной структуры ООО «Акцент на Отдых 71» 4

3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 4

Заключение 4

Список использованных источников 4

Введение

Россия сегодня переживает период глубоких преобразований в системе управления. Жизнеспособность организаций в современных условиях определяется их способностью правильно и четко спроектировать организационную структуру управления.

Переход России к рыночным отношениям способствует появлению новых, более сложных форм организации управления. В этих условиях необходимо разграничить функции и ответственность за выполнение конкретных заданий и работ, обусловленных как вертикальными, так и горизонтальными структурными связями. Правильное соотношение полномочий и ответственности, четкая регламентация деятельности руководителей и исполнителей в организации является непременным условием эффективного развития организаций.

Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.

Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций, и внедрение автоматизированных систем управления, и разработка систем принятия решения.

Стратегия поведения ориентирована на поиск оптимального решения между централизацией и децентрализацией властных функций, что обусловлено необходимостью оперативно реагировать на изменения во внешней среде, устанавливать рациональные связи между звеньями и структурами управления на всех уровнях, минимизировать число ступеней структуры управления, повышать оперативность принимаемых решений.

Структура управления включает в себя различные звенья организации, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по выполнению общих целей. Связь структуры с ключевыми понятиями управления — его целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями свидетельствует о ее колоссальном влиянии на все стороны работы организации.

Научно обоснованное формирование организационных структур управления — это актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях широко используются принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода.

Цель выпускной квалификационной работы — совершенствование организационной структуры управления предприятия для повышения эффективности и снижения затрат.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

 изучить принципы построения организации;

 типы структур и их характеристики;

 дать оценку эффективности организационной структуры.

Объектом исследования является ООО «Акцент на отдых 71».

Предметом исследования — организационная структура управления ООО «Акцент на отдых 71».

В первой главе раскрыты теоретические аспекты данного вопроса: сущность организационной структуры управления, ее основные модели и типы, а также возможные направления анализа организационной структуры и пути ее совершенствования. В настоящее время, данный вопрос весьма актуален, экспериментирование в области организационного дизайна, адаптация к новым динамично развивающимся рыночным условиям приобретает чрезвычайно серьезное значение с точки зрения конкурентоспособности фирмы.

Во второй главе, дана характеристика исследуемого торгового предприятия, проведен анализ основных показателей хозяйственной деятельности и действующей организационной структуры управления.

В третьей главе выявлены недостатки действующей организационной структуры, разработаны рекомендации по совершенствованию действующей организационной структуры ООО «Акцент на отдых 71».

Методологической основой дипломной работы послужили труды отечественных и зарубежных авторов, а также законодательные акты.

Информационной базой анализа основных экономических показателей деятельности ООО «Акцент на отдых 71» являлась бухгалтерская отчетность организации, а именно: бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках и др.

Выпускная квалификационная работа включает введение, три главы, заключение, список литературы и приложения.