Общее и особенное в западной и восточной модели управления социальным развитием

Содержание

Введение 2

1.Общее и особенное в западной и восточной модели управления социальным развитием 4

Заключение 15

Список литратуры 18

Введение

В современном мире, в условиях труднопредсказуе¬мых изменений, особенно в стрессовых ситуациях экономики, нахождение оптимальных, эффективных моделей управления на сегодняшний день является ак¬туальным.

Более двухсот лет назад профессор Кёнигсбергского университета Иммануил Кант отметил, что два человече¬ских изобретения можно считать самыми трудными: ис¬кусство управлять и искусство воспитывать.

Нельзя не согласиться с данным утверждением, по¬скольку проблема управления и проблема воспитания, включающего образование, интеллектуальный уровень и духовное развитие, являются ключевыми элементами в жизни любого общества.

Реалии современного глобализирующегося мира спо¬собствуют появлению различных форм управления. Один из важных вопросов - как странам с восточным типом управления удаётся на мировой арене сохранять стабиль¬ные позиции, а в некоторых случаях - и занимать лиди¬рующие.

В мировой практике ведения бизнеса выделяют две модели управления компанией: восточную и западную. Каждая из них имеет характерные особенности, определенные достоинства и недостатки. Возможно, некоторые принципы управления смогут найти применение в рамках вашей организации и, тем самым, позволят увеличить эффективность производства и сбыта. Наиболее ярким примером восточного стиля управления является японская модель ведения бизнесов, для рассмотрения особенностей западного стиля мы обратимся к американским компаниям.

В основе западной модели управления лежат принципиальные постулаты: индивидуальная ответственность, самоутверждение руководителей отдельных подразделений; основные участники данной модели менеджмента – владельцы, акционеры, управляющие, правительственные организации, биржи, консалтинговые фирмы.

Для западной модели в целом характерны: отсутствие у сотрудников преданности работе; единоначалие руководителя в принятии решений; разграничение деловых и личных отношений.

Восточная модель управления опирается на принятие авторитета над собой в любом виде деятельности.

Восточная модель управления создана на основе служения клиенту. Тщательнейшим образом выясняет потребности клиента и, (в отличии от западной модели) эти потребности постоянно уточняются, стараясь максимально удовлетворить запросы клиента на любой стадии принятия решения!

В восточной модели принято уважать мнение клиента и предоставлять ему выбор, а не манипулировать его сознанием с помощью НЛП и прочих технологий.